Descubrimos el impacto de los perfiles profesionales de una empresa en su éxito.

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

Mide el desempeño de los colaboradores a partir de las competencias requeridas para desarrollar sus funciones, creando un espacio de diálogo sobre los objetivos corporativos y las mejores estrategias para lograrlos.

Esta herramienta promueve el desarrollo de los colaboradores a través de la mejora continua. Luego de la evaluación se obtendrá las brechas entre lo requerido para el puesto y el performance del trabajador.

ETAPA 1

ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO

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Análisis de la estrategia y principales objetivos a fin de determinar las competencias genéricas.

ETAPA 3

DISEÑO Y VALIDACIÓN DE FORMATOS

Elaboración de la matriz de Evaluador / Evaluado según el alcance de la evaluación (90°, 180°, 360°).

ETAPA 5

RECOPILACIÓN, ANÁLISIS E INFORMES

Recopilación de la información, análisis y entrega de informes. Se brindará una charla sobre “Cómo brindar Feedback” a las jefaturas involucradas.

ETAPA 2

ENTENDIMIENTO DE LAS POSICIONES

A fin de determinar las competencias específicas a los puestos a evaluar, así como las conductas y niveles.

Este procedimiento se realizará previa charla con los evaluadores.

ETAPA 4

PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA

BENEFICIOS DE LA CONSULTORÍA

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Permite identificar Fortalezas y Oportunidades de Mejora del colaborador y brindarle Feedback.

Es la principal herramienta para el diseño de líneas de carrera, remuneraciones; así como planes de retención y desarrollo.

Incrementa la productividad

Informa de manera periódica sobre el desempeño

Permite instaurar la meritocracia

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