Descubrimos el impacto de los perfiles profesionales de una empresa en su éxito.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
Mide el desempeño de los colaboradores a partir de las competencias requeridas para desarrollar sus funciones, creando un espacio de diálogo sobre los objetivos corporativos y las mejores estrategias para lograrlos.
Esta herramienta promueve el desarrollo de los colaboradores a través de la mejora continua. Luego de la evaluación se obtendrá las brechas entre lo requerido para el puesto y el performance del trabajador.
ETAPA 1
ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO
Análisis de la estrategia y principales objetivos a fin de determinar las competencias genéricas.
ETAPA 3
DISEÑO Y VALIDACIÓN DE FORMATOS
Elaboración de la matriz de Evaluador / Evaluado según el alcance de la evaluación (90°, 180°, 360°).
ETAPA 5
RECOPILACIÓN, ANÁLISIS E INFORMES
Recopilación de la información, análisis y entrega de informes. Se brindará una charla sobre “Cómo brindar Feedback” a las jefaturas involucradas.
ETAPA 2
ENTENDIMIENTO DE LAS POSICIONES
A fin de determinar las competencias específicas a los puestos a evaluar, así como las conductas y niveles.
Este procedimiento se realizará previa charla con los evaluadores.
ETAPA 4
PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA
BENEFICIOS DE LA CONSULTORÍA
Permite identificar Fortalezas y Oportunidades de Mejora del colaborador y brindarle Feedback.
Es la principal herramienta para el diseño de líneas de carrera, remuneraciones; así como planes de retención y desarrollo.
Incrementa la productividad
Informa de manera periódica sobre el desempeño
Permite instaurar la meritocracia
